Inter-Coaching 06 10 56 14 96

Cultiver votre réseau

2011-12-01T09:53:00.001Z

1- Cueillez les “fraises des bois” à l’occasion de vos promenades :
En complément de votre démarche rationnelle et volontariste (“je vais consacrer un déjeuner par semaine à rencontrer des key people, je vais en faire la liste et les prioriser, puis lancer mes invitations, etc...), pourquoi ne pas être déjà attentif à toutes ces personnes que la vie met spontanément sur votre route ?
Et si être attentif aux coïncidences positives était une bonne pratique pour en favoriser l’émergence dans votre vie ?

2- Privilégiez les cas où le “tapis rouge” se déroule sous vos pieds...
Bien sûr, escalader un pic difficile et dangereux procure des satisfactions rares, mais réussir avec l’aisance et la grâce : de temps en temps ce n’est pas mal non plus...
Plutôt que de systématiquement insister quand cela résiste, pourquoi ne pas abonder là où c’est facile, en faisant confiance que si c’est déjà ouvert pour vous, c’est peut-être qu’il y a de bonnes raisons ? Bien sûr, cela ne vous empêchera pas de sortir des sentiers battus pour bousculer un peu votre routine. D’ailleurs si c’est cela qui vous intéresse et vous ferait du bien en ce moment, cherchez donc s’il n’y aurait pas justement dans votre vie actuellement une de ces opportunités qui se présentent d’elles-mêmes ? Cherchez bien... C’est peut-être en tirant sans effort sur les fils que vous apercevez tout de suite que toute une pelote intéressante va se dévider sous vos yeux étonnés. Quand le tapis rouge se déroule tout seul, et que les choses se font toutes seules, c’est peut-être bon signe...

3- Considérez en quoi vous êtes, vous-même, une sérieuse opportunité pour les autres
Et si vous choisissiez quelques personnes que vous aimeriez rencontrer pour le plaisir de faire connaissance, histoire de voir si peut-être vous pourriez leur être utile à quelque chose ? Cela inverserait votre posture de façon amusante. Avez-vous remarquer que le geste qu’il faut faire pour recevoir est le même que celui qu’il faut faire pour donner : ouvrir sa main ? Donc attention : en ouvrant votre main pour donner, vous n’êtes pas totalement à l’abri de recevoir quelque chose, vous aussi !

Une alternative aux formations classiques

2011-11-09T20:56:00.000Z

Principe des ateliers :

Fondés sur le concept du Co-Développement,les Ateliers d’Echange des Pratiques utilisent les retours d’expérience et les échanges entre participantspour développer les compétences de chacun en s’appuyant sur une dynamique degroupe apprenante et solidaire.

Une alternative aux formations classiques:

Des ateliers courts où l'on apprend desoi-même et des autres participants.

On part de cas concrets et d'expériencesréelles. Pas de théorie, mais beaucoup d'échanges avec un focus résolumentorienté solutions.

C'est rythmé, tourné vers l'action et centrésur des objectifs de progrès personnels, comme le coaching.

Le matin les échanges se font à partir d’unprotocole de travail en groupe et l'après-midi on travaille en mode coaching.

Les participants peuvent comparer leurspoints de vue, élaborer à haute voix, prendre du recul pour envisager denouvelles options aux cas qu’ils amènent.

La similitude des cas et la diversité despoints de vue rassure, encourage et enrichit chacun. Les séquences de l’Atelierfont ainsi la démonstration de la force créative d’un groupe.

L’atelier est stimulant, on en sort pleind'énergie avec des idées neuves, et d'envie de mettre en œuvre.

Echange de pratiques... de rires

2011-11-06T08:28:00.001Z

Exemples d'objectifs possibles en Inter-Coaching

2011-11-04T15:52:00.000Z

Faire que mes collègues aient une meilleure image de moi
Trouver une manière de stimuler mon fils à aider au jardinage
Convaincre un client de me redonner une chance
Trouver en moi la motivation pour entreprendre (X, Y…)
Aider mon beau frère à retrouver un travail
Changer ma manière de vivre telle situation
Cesser d’être stressé par…
Optimiser le gestion de mes priorités
Me faire un plan d’actions pour…
Améliorer de façon significative ma relation avec (X ou Y)
Etc…

NB : Eviter les objectifs qui ne sont pas tournés vers l’action(du type : comprendre pourquoi ceci, analyser cela, etc…). Dans les séances d'Inter-Coaching, il est beaucoup plusintéressant de se centrer sur l’avenir et le "comment" plutôt que l’analyse dupassé et du "pourquoi".

Conditions de réussite pour échanger les pratiques

2011-11-04T15:49:00.000Z

Etre motivé pour échanger

Y trouver un intérêt dans les deux sens :

Quand je reçois, j’apprends
Quand je témoigne, j’apprends aussi

Avoir envie de jouer l’équipe (ou le réseau)

Organiser les échanges

L’expérience prouve que les partages de bonnes pratiquesspontanés ne se produisent qu’exceptionnellement.
Si l’échange n’est pas organisé de manière institutionnelleet régulière, il reste marginal et en tous les cas trop superficiel

Maîtriser un protocole qui optimise le partage

La bonne intention et le cadre propice ne suffisent pas : ilfaut savoir quoi, comment et jusqu’où échanger.
Un peu de méthode semble indispensable…

Qu'est-ce que l'Inter-coaching ?

2011-11-02T11:21:00.000Z

L'Inter-Coaching est une manière de travailler en mode coaching trois par trois.

Les participants travaillent trois par trois et se répartissent trois rôle :

le rôle de client : se fixer des objectifs et trouver des options de solution innovantes et ambitieuses
le rôle de coach : accompagner le client dans son travail personnel
le rôle d'observateur : se tenir à distance de la séance tout en observant l'échange depuis un point de vue méta

Ce protocole puissant présente trois avantages :

chaque participant avance sur ses objectifs personnels en bénéficiant de véritables séances de coaching ciblées et des feed-backs d'un observateur
chacun travaille sa posture de coach manager et perfectionne sa communication en s'exerçant aux meilleures pratiques du coaching
les séquences de travail sont autant d'opportunités de prendre du recul, tout en apprenant de l'expérience des autres

Qu'est-ce qu'un Feed-forward ?

2011-10-31T16:12:00.000Z

Tout le monde connaît le Feed-back, qui est un retour à l'autre sur l'effet qu'il a produit. Le feed-back porte sur le passé, en quelque sorte c'est un regard dans le rétroviseur.

Le Feed-forward regarde vers l'avant, à travers le pare-brise

Il s'agit d'une suggestion constructive et candide, qui vise à faire réagir et à inspirer desidées. elles ouvre l’espace du possible. Elle ne dit pas ce qui seraitmieux, mais ce qui « pourrait » être différent. C’est tout…

Les feed-forward sont des suggestions candides… donc forcément « impertinentes » !
Elles ne sont pas toujours réalistes
Elles peuvent être contradictoires entre elles
Un Feed forward ne déresponsabilise pas son bénéficiaire :
Ce ne sont pas des conseils (avec quelle légitimité ?)
Ce ne sont pas des recommandations (de quoi tu te mêles ?)
Un Feed forward n’engage finalement que celui qui le prend en compte
Un Feed forward n’appelle pas forcément de réponse (etencore moins de justification) :

Pas besoin d’en discuter, c’est à chacun de faire son marché
L’échange peut ainsi rester « léger » et rythmé !…

Un super exercice de management ?

2011-10-29T17:16:00.000+01:00

Que penser d'un manager qui maîtriserait l'art de :

Voir le positif etsavoir le dire (feed back +)
Face à toutesituation, prendre du recul pour envisager d’autres options de solution (sansse perdre en explications et analyses interminables sur le contexte)
Savoir formuler sesoptions sous forme de suggestions constructives (feed forward), tout enlaissant l’autre autonome et responsable de son cas
Ecouter lespropositions des autres façon positive, sans répondre par des justifications
Tirer desenseignements pratiques de toutes les situations pour progresser

C'est ce à quoi entraînent le processus des ateliers d'échange des pratiques, au delà même du contenu des échanges...

Les freins à l'échange des pratiques

2011-10-20T16:46:00.000+01:00

« Nous sommes un peu en concurrence, donc je n’ai pasenvie de donner aux autres les moyens de réussir aussi bien que moi
« Je n’ai déjà pas assez de temps pour m’occuper defaire mon propre travail…
« Je partagerais bien mes bonnes idées ou expériences,mais je n’y pense pas
« Je suis plutôt timide finalement, et cela ne me vientpas naturellement
« Je n’ai pas forcément envie de m’exposer devant lesautres dans un contexte où la confiance n’est pas tellement établie
« Je ne saurais pas bien quoi dire, je ne vois pastellement ce que je fais de spécialement bien
« Je ne suis pas sûr que mes expériences intéressentles autres
« Je risque de recevoir moins que je donne…

Les objectifs d'un atelier d'échange des pratiques

2011-10-19T17:14:00.000+01:00

Activer la réflexion du groupe sur des cas pratiqueset échanger des bonnes pratiques
Utiliser des problèmes concrets pour s’ouvrircollectivement à de nouvelles options par la comparaison des différentspoints de vue
Montrer aussi comment renforcer la cohésion et lesentiment d’appartenance dans une équipe, en illustrant que :

Nous rencontrons souvent les mêmes problèmes, lesexpériences des uns nourrissent la réflexion des autres, les cas posés par lesautres parlent toujours de Vous !
Les différences entre les personnes sont une richesse (Il y a plusieurs chemins possiblespour résoudre un même problème)

Pourquoi échanger les meilleures pratiques ?

2011-10-19T16:44:00.000+01:00

Initier une dynamique apprenante tout en stimulant des échanges transverses qui décloisonnent
Capitaliser et mutualiser les bonnes pratiques, au lieu deréinventer la roue à chaque fois, chacun dans son coin
Partir de ce qui a démontré sa valeur pour tirer le niveaugénéral de l’entreprise vers le haut
Pouvoir expliciter et mieux assumer les singularités devotre culture de management
Unifier les pratiques managériales, donner de la cohérence
Pouvoir dire comment on réussit, permet deprogresser
Pouvoir transmettre les bonnes pratiques aux nouveauxentrants, aux successeurs
Créer du réseau entre managers, favoriser la solidarité etl’entraide, susciter des alliances de travail
Faire émerger une filière métier management
Vivre un bon moment de partage en équipe, et tisser de la complicité au fil des échanges...